| Toda
empresa deportiva deberá planificar su desarrollo de producto
con dos equipos de trabajo. EL DE CAMPO o estrategas (entrenadores)
responsables del diseño estratégico y táctico
de la actuación de la materia prima del PRODUCTO (deportistas)
en los campos de la producción (estadios) Y el de OFICINA
al que definimos como los GERENTES DE MARCA (o producto) El equipo
de campo tiene la difícil obligación de PENSAR ESTRATÉGICAMENTE
y POR ANTICIPADO, y por lo tanto, su trabajo se convierte en una
en una batalla diaria por interpretar la INCERTIDUMBRE. En adición,
su rol es una práctica de estudio constante del método
para ejecutar o conseguir un resultado que satisfaga respuestas
de consumo. El Pensamiento Estratégico que practica el EQUIPO
DE CAMPO (estratega) es sinérgico porque tiene en cuenta
los diferentes factores y fuerzas tanto internas como externas de
la organización que afectan o pueden afectar a la estrategia.
En contraposición, el Pensamiento Táctico es oportunista
porque sólo actúa sobre "oportunidades"
o cosas visibles y de corto plazo. El Pensamiento Estratégico
se relaciona con la AMBIGUEDAD y la INCERTIDUMBRE porque se trabaja
sobre escenarios futuros, alternativas y posibilidades, en contraposición
a lo táctico que actúa sobre hechos concretos y reales.
Para
JORGE VALDANO, presidente de la Escuela de Estudios Universitarios
del Real Madrid y ex jugador de fútbol profesional, hay
mil maneras de constituir un equipo y cada una de ellas es justa.
Para ello se requiere imaginación e ímpetu. El deporte
es un medio pedagógico, de dónde se extraen valores
como trabajar en equipo. De la aventura de vivir uno saca conclusiones,
desde el mundo del deporte se extraen conclusiones y experiencias
válidas para el día a día. Las personas son
las protagonistas. Si la gente está comprometida y entusiasmada
es más fácil que las cosas funcionen, sino todo
resulta mucho más trabajoso. Un equipo es un elemento que
hay que tener en continua vigilancia, porque por un lado muestra
su competitividad y por otro permite esconder la responsabilidad
de manera impune.
Para
el experto argentino y coautor del libro LIDERAZGO, el líder
tiene que ser especialista en cada una de las personas que tiene
bajo su responsabilidad, deberá vigilar que nadie se esconda
de competir. El equipo es el motor que puede llegar a mover una
nación entera, pero la responsabilidad recae sobre la persona,
dónde su actitud personal no se disuelve en el grupo. La
fuerza del individuo le hace capaz llevar al máximo su
capacidad creativa, o puede sacar en momento de alta emotividad
'al diablo que lleva dentro'. En el individuo está la fuerza
de un equipo.
A
criterio de VALDANO, que en 1986 integró el equipo de gestión
de campo que ganó la Copa Mundo FIFA, los líderes
absorben la admiración, pero también la presión.
Descansan en ellos todos los elementos que deberían descansar
sobre todo el equipo. Concentrar en una cosa persona la responsabilidad
de demasiadas cosas es nefasto para un equipo, pero también
en el mundo empresarial. La gente mejora al ejercer la actividad.
Una persona que se siente identificada con su equipo se puede
convertir en un referente. Su influencia viene de su calidad humana,
hace las actividades con entusiasmo, pone le alma en lo que hace,
siente lo que hace. Esto lo contagia a sus compañeros,
se hace esencial.
VALDANO
plantea que una EMPRESA es un conjunto de actitudes, un EQUIPO,
es un estado de ánimo. Los apoyos externos pueden hacer
a un individuo pasar de la mediocridad a la excelencia. El líder
debe motivar por lo que debe despertar al equipo que está
relajado por la rutina".
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