El primero (1) se clasifica en la lista de las que, bien por MIOPÍA DE MARKETING de sus directivos o porque no han podido QUITAR de la sala el armario vetusto Sin Ánimo de Lucro, ignoran las herramientas de gerencia de los sistemas modernos de acción ejecutiva y JUEGAN de acuerdo con el día a día y las ayudas de PAPÁ GOBIERNO.

El segundo (2) nos enseña el estatus que alcanzan las UNIDADES DE NEGOCIOS con SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN en los mercados de consumo, pero que todavía no muestran preocupación por su entorno porque lo consideran estable. Sin embargo, ya han sustituido el MODELO AFICIONADO por estructuras organizativas empresariales, y su personal directivo actúa de manera profesional.

En el escenario tres (3) encontramos las empresas con SISTEMAS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Son aquellas que han tenido en cuenta los importantes efectos que en el desarrollo de su actividad produce la existencia de un entorno inestable y han adoptado el sistema para planificar un análisis de su mercado con objetivos, estrategias y controles para detectar tanto posibles problemas de ejecución como las potenciales variaciones de su portafolio de producto o servicios.

Observen que la EMPRESA DEPORTIVA tiene las mismas necesidades de una tradicional. ¿Por qué? Busquemos algunas respuestas sobre esta analogía:

- Está expuesta al entorno complejo e inestable y turbulento del mercado. La constante evolución del PRODUCTO DEPORTE es un atractivo foco de modas cambiantes, de los avances tecnológicos y del rediseño de las estrategias de comunicación de los
inversores de patrocinio con sus consumidores.

- La Empresa Deportiva pertenece a un sistema socio - económico abierto, es decir, inmersa en una sociedad en la que influirá y por la que se verá afectada. Consecuente con esta realidad, no puede aislarse de la acelerada carrera de los retos y oportunidades del mercado global y su (s) efecto (s) en su (s) entorno (s) productivo (s).