La candidatura de Libia junto a Túnez por la sede de la Copa Mundo de 2010 era una de las estrategias de MUAMMAR GADDAFI para conquistar amigos en los nuevos escenarios de la economía global, y de paso, avanzar en el proceso de limpieza de la nación terrorista y depósito de armas de destrucción masiva. El holding FIFA no valoró la propuesta y entregó el Mundial a Sudáfrica, pero el impacto mediático que buscaba la llamada revolución verde se había cumplido: la nueva cara de Libia ante la exigente sociedad moderna del siglo XXI, comenzaba su oferta persuasiva. Tampoco el mundo se alteró cuando TONY BLAIR se convirtió en el primer jefe de gobierno británico en visitar a Libia desde la de WINSTON CHURCHILL. O con la presencia en Trípoli del Premier Italiano SILVIO BERLUSCONI. En la avanzada de la limpieza con el deporte como vehículo de promoción, GADDAFI involucró dos de sus más representativas empresas: LAFICO, brazo de inversiones y TAMOIL, la petrolera, ambas con poder económico para asumir los compromisos de Marca País en Europa y EE.UU. Compró el 7.5% del club JUVENTUS y se reservó el patrocinio de su camiseta tras el pago de 120 millones de euros, todo con la mirada complaciente de su propietaria el fabricante automotriz FIAT (92.1% de acciones). Hoy, Italia es el primer socio comercial de Libia. En el 2009 recibió el 20% de sus exportaciones. Unas 180 empresas del país europeo tienen residencia en esta parte del norte africano.

Pasemos a otro escenario donde tampoco el dinero no huele. En verano de 2007, el ex primer ministro tailandés THAKSIN SHINAWATRA se hizo con el MANCHESTER CITY, unidad de negocios de la Premier League inglesa. Pagó 121 millones de euros. El político se mantiene en el exilio londinense desde el golpe militar del 19 de septiembre de 2006. Pero meses después de la sonora compra, lo vendió por 357 millones de dólares al fondo ABU DHABI UNITED GROUP, una de las principales compañías de bienes y raíces del Medio Oriente, y que está relacionado con la familia real de ABU DHABI, federación de Emiratos Árabes Unidos (EAU). Su población apenas es de 930.000 habitantes, pero su riqueza, con un PIB que ronda los 179.000 millones de dólares (125.000 millones de euros), es inmensamente superior a la de muchos países industrializados. Los ingresos per cápita rondan los 71.000, casi 50.000 euros por cabeza. Una cifra que supera de forma holgada las de países punteros como Noruega (53.000 dólares), Singapur (49.700), Estados Unidos (45.800), Reino Unido (35.100), Alemania (34.200) y Francia (33.200).

Todo este movimiento de expansión de liderazgo nace en el llamado Golfo Pérsico, un territorio petrolero de enorme poder económico del que hacen parte las monarquías de BAHREIN, KUWAIT, OMÁN, QATAR, ARABIA SAUDÍ y los EMIRATOS ÁRABES UNIDOS (EAU). Su objetivo, conquistar imagen con estratégicas inversiones en lo más sonoro de la industria mundial del deporte desde programas de patrocinio de sucesos globales hasta portafolios de competencias de alta convocatoria mediática, iniciativa que tiene como iniciador al jeque MOHAMED AL MAKTOUM, que a 'golpe de talonario' demostró que solo los ricos podían dominar el mundo de las carreras de caballos. Es dueño de 11 yeguadas repartidas en Inglaterra, Irlanda, Australia, Estados Unidos, Francia y Dubái; más de 1.500 purasangres, un hipódromo entre las dunas y del mitin deportivo mejor pagado del mundo, la DUBAI WORLD CUP, de siete carreras con 15,5 millones de euros en juego.

Pero las protestas populares de inconformismo contra los modelos de gobierno de monarquías y de longevidad de gobernantes podrían frustrar esta avanzada. Ya lo experimentó EGIPTO y TÚNEZ. LIBIA flaquea. El inconformismo tocó la monarquía reinante en BAHREIN con el resultado de la cancelación de su Gran Premio de Fórmula Uno - 2011.