| CHARLAS
INDUSTRIA DEL DEPORTE ROLFE HUGO BUITRAGO |
| Fisco,
igual terror: el otro juego de las estrellas del deporte... |
| Se
llama fisco, el término que para ellos es igual a
terror. La administración fiscal es el nombre de la
economía pública más temido por las estrellas
del deporte. Hacienda se convierte en el más peligroso
rival de cuantos chocan en los grandes estadios, ya que su exigente
método de juego no es el estado físico ni las estrategias
de campo. Su táctica es inquisidora hasta lograr una buena
parte de los millonarios dividendos que consiguen en los estadios
como recompensa a su esfuerzo atlético y poder persuasivo...+
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| ¡Cuidado
con los efectos commodities! |
| Los
recursos hídricos sufren una presión cada vez mayor
a causa del aumento de la población, la industrialización
y el cambio climático. Hacia 2030, 40 por ciento del PIB
y 85 por ciento de la población mundial estarán en
regiones donde la demanda de agua excederá a la oferta. Con
estos antecedentes, los estrategas de la industria del deporte serán
responsables de planificar aumentos de los precios, volatilidad
y hasta escasez. Y es que en los años por venir, la productividad
de los recursos (léase: el rendimiento por unidad de insumos
como el petróleo, la electricidad, el agua y otros) será
asunto central para enfrentar la competitividad. En qué podría
afectar este reacomodo de las materias primas, recursos hídricos
y comportamiento del medio ambiente en el desarrollo del producto
deporte. Mucho, pero por fortuna, las unidades de producción
del sector han interpretado este reacomodo a la exigente adaptación
ambiental desde la responsabilidad corporativa...+
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| Gas,
petróleo y producto deporte, una mezcla de estrategia Marca
País |
El
8 de noviembre de 2011, cerca de Lubmin, en la costa báltica
alemana, se inauguró el primer gasoducto directo entre Rusia
y Alemania. La conexión es mucho más que un tubo submarino
de 1.200 kilómetros que llevará directamente el gas
de Siberia a la potencia alemana. En estos términos se
anunció al mundo un suceso trascendental para la Europa en
plena turbulencia económica. Me ocupo de este tema
para recordar que el proceso de la mayor infraestructura energética
europea de la primera década del siglo XXI tuvo al deporte
como cómplice persuasivo para minimizar el impacto político
y social de un proyecto con el total rechazo de EE.UU. y la mayoría
de sus aliados en ese continente...
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| De
la era del interés por el patrocinio a la era de la necesidad |
| Situémonos
en la década que acaba de comenzar. Tomemos las aproximaciones
del Observatorio del Deporte la Escuela Superior de Ciencias Económicas
y Comerciales (ESSEC) acerca de la evolución y las tendencias
clave del deporte desde tres ópticas: la práctica,
el espectáculo mediático y el marketing. Entre
2011 y 2012 vendrán grandes inclinaciones que marcarán
profundo impacto en los hábitos de consumo del deporte como
producto masivo e industrial. Una
de las evoluciones más notables la experimentará el
MARKETING. Esta variable de comunicación comercial se
convertirá en un estímulo más rentable para
las empresas, debido a la creciente integración below
the line de los portafolios de producto y servicios. En esta
avanzada, aparecerán nuevas formas de patrocinio...+
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| Fútbol
español, ¿caos u oportunidad para reinventar? |
| Una
de las trampas de enfocar en primer plano es que los planes
de acción y los sistemas están basados en la política
interna. Enfocar solo en primer plano puede oscurecer el
panorama general para pasar por alto temas importantes. En esta
trampa cayeron los responsables del fútbol español.
Se acostumbraron a gestionar el ZOOM IN con el día a día
para atender lo interno desde la prioridad, pero relegaron el ZOOM
OUT (plano general) del negocio que les abría el modelo económico
SAD (Sociedades Anónimas Deportivas, 1990,1992). No aparecieron
los mejores líderes que pulsaran el botón del ZOOM
hacia ambas direcciones: abordar la situación inmediata
a la vez que buscar soluciones estructurales a largo plazo.
Se negaron a enfocar en primer plano para ver los problemas del
anquilosado pasado sin gestión y a la vez el plano general
para reinventar el modelo a los nuevos mercados....+
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| Mercados
del deporte: la gestión como una ciencia
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| A
simple observación, el título de este comentario podría
interpretarse como otro tema académico del envejecido proceso
de la teoría de aula que casi nunca rima con las vivencias
de campo. Pero NO. Se trata de otro suceso del nuevo mapamundi de
los mercados del deporte a la hora de rentar la adaptación
de la gerencia a la REVOLUCIÓN DIGITAL desde la conectividad.
Si usted pregunta a una comunidad experta en un tema, de facto se
crea una discusión para una respuesta inmediata normalmente
mejor que la de un solo especialista. Hemos llegado a la conversión
de El gurú, esa persona respetada y seguida en un grupo,
en gurúes de la INTELIGENCIA COLECTIVA con cientos de mentes
desarrollando SABER sin las barreras de tiempo y lugar; y créanlo,
sin precio (costo), uno de los valores añadidos de la sociedad
de la información: regalar abundancia para vender escasez...+
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| ROLFE
HUGO BUITRAGO es un nuevo concepto de MARCA
PERSONAL en academia, consultoría, investigación
y coaching directivo para la gestión y desarrollo de estrategias
de negocios en los campos de la economía digital, los nuevos
medios y el entretenimiento, a partir del reinvento de los enfoques
de MARKETING,PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA y MANAGEMENT
hacia la conquista de Habilidades Competitivas que permitan la
rápida ADAPTACIÓN EJECUTIVA a los CAMBIOS de los
mercados de consumo de la Economía Sin Fronteras del Tercer
Milenio. MI
OFICIO PROFESIONAL consiste en llegar hasta los directorios ejecutivos
de las empresas tradicionales, educativas y del entretenimiento
con las fortalezas de los Pensamientos Estratégico y Táctico
del deporte como herramientas
de GERENCIA hacia el desarrollo de competencias para enfrentar
con creatividad los retos, tendencias y oportunidades de los nuevos
escenarios de mercado...›
MÁS SOBRE RHB... |
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